• 提升資料庫效能 : 資料庫規劃採分散空間存放，發揮CPU多核心價值 ，可同時I/O多個儲存空間提高資料庫效能。
• 提升整體作業效率 : 分案作業：一次處理3.3萬筆案件，約1分鐘內完成(比舊系統快15倍)。
• 即時介接行政執行署案件管理系統 : 採用批次及即時同步機制，進行署與分署間案件管理系統案件資料傳輸介接，以Web Service API形式讀取最新彙總案件資料。
• 提升跨單位資料讀取效能 : 建構透通性的資料存取機制，以強化法務部及所屬執行署間，跨單位資料讀取的效能，俾利法務部查詢稽核執行署的案件執行情形。
• 簡化操作步驟，降低系統的差異性 : 作業、歸檔作業，皆可一個步驟完成。
• 整合「行政執行案件管理系統」的操作介面 : 辦案進行簿採多頁籤設計，整合多項功能，操作便利，案件資料更完整。

• 大幅節省民眾及律師往返法院時間及成本。
• 線上登打資料及傳送，加速案件受理及立案無時差。
• 減少法院登打資料時間及降低輸入錯誤。
• 提供email主動通知及可即時線上查詢功能。
• 推動環保無紙化，每頁費用減半。
• 線上預約申請及預約排程管理，快速掌握進度。
• 線上核准通知，提供可線上或光碟調閱，提高便利性。
• 檔案加密及加浮水印，確保資訊安全。

• 完備的藝文活動管理 : 導入文化部所屬機關，讓相關需要藝文活動的單位皆能夠使用。
• 提供民眾一站式服務 : 提供民眾藝文活動的相關資訊，包括報名、線上付費、導覽、租借、問卷、購物車等服務。
• 平衡發揮資訊資源 : 有效降低藝文團體經費，提升資源運用效率。
• 管理統一、運用獨立 : 統一軟/硬體平台管理，讓使用機關能獨立維護屬於自己專屬的活動網。
• 選擇性服務組合 : 依照機關需求，彈性選擇模組服務組合。

• 支援雲架構 : 應用系統主機可視需要動態擴增，資料庫主機叢集備援。
• 響應式網頁設計 : 網站系統支援Responsive Web Design響應式網頁設計，可以針對不同設備（桌機、筆電、平版、手機）等不同尺寸螢幕瀏覽網頁時，網頁頁面會對應不同的解析度而有不同的呈現方式。
• 自動判讀機制 : 健檢資料自動彙整，檢查值規則定義，由系統自動判斷診斷建議，加速後續產製報告作業時間。
• 電子病歷 : 應用電子簽章，導入電子病歷，病歷無紙化，不僅大量節省用紙、並大幅降低病歷調閱時間。
• 與院方既有HIS系統介接 : 醫令與病歷資料同步機制、醫令開立批次及手動上傳。
• 檢驗儀器介接 : 檢驗資料、影核醫、內視鏡、超音波等儀器與系統介接，報告及影像互傳。
• 線上報告製作 : 透過瀏覽器編輯報告並自動產製健檢報告PDF檔。
• 大數據分析 : 健檢大數據分析，提供醫生研究參考使用。
• 後續追蹤 : 顧客管理及健檢後續追蹤，提升客戶滿意度並創造後續服務之機會。
• 客服網站 : 提供民眾詳細健檢資訊，包含檢查項目、價格、檢查日期查詢、健檢網路預約等服務。

1. 經費節省：

• 建置「22縣市運動地圖網站」及「強化i運動資訊平臺系統(雲端化)」，將各縣市資料集中於體育雲統一管理，節省系統開發經費。
• 整合全民運動組相關證照資料庫，建構具延展性及擴充性之系統架構，節省系統開發經費。

2. 資源節省： 

• 民眾依運動類別、縣市別等進行查詢與訂閱活動，活動修正時間、地點可即時同步。
• 可透過系統產製各類表單，節省行政資源。

• 提升行政效率：縮短計畫核定時間約 40% (2 個月)。
• 提升活動資訊正確率及透明度：活動資訊正確率由 40% 提升至 90%。
• 提供各類證照之媒合機制，提升各業務單位之行政效能。
• 審計部查核，可即時線上查詢，無需再翻箱倒櫃，尋找紙本資料。
• 提供體育署長官及民眾快速查詢相關統計數據及報表。
• 透過加值應用研究中心，提供體育署相關政策數據參考。

• 運動資訊平臺瀏覽成長 450萬人次(1.8倍) 
• 國民體適能檢測成長 3萬5仟人次(2倍)。
• 運動i臺灣計畫申請成長 762件(1.3倍)。
• 指導員考證人數成長 450人(9倍)。
• 客戶服務成長 556人次(1.6倍)。
• 加值應用研究中心，運用本系統產出8篇論文並刊登於國際期刊。

不可諱言，舉凡SafeTaiwan、DriveTaiwan及M3等實體建設皆已完成，然而展望未來，仍可望因擴大資料開放範疇，或進一步結合行動化App、社群媒體、巨量資料分析等技術元素，深化應用服務價值；因此資訊室同仁亟需全心投入ICT上位規劃，不容在機房基礎設施建置、管理及維護等事宜耗時費工。然而IDC猶如隱身後台的關鍵大腦，一方面需以資安為基礎，針對公路總局內部提供訊息溝通、郵件推送或私有雲儲存…等各式雲端公版通用服務，二方面則藉由視覺化監控中心機制，收納全臺國道、省道或鄉縣道等即時路況影像資訊，嚴控公路通阻狀態，攸關SafeTaiwan等前端服務能否正常運作，委實太過重要。

有鑑於此，公路總局在103年1月，將其thb-IDC基礎建設與維運監控等重任，委由宏碁商軟協助執行，而當下的首要使命，便是配合該局於103年3月17日搬遷新址，在新舊資訊機房換手易位的轉折過程中，確保所有服務不中斷；陳守強表示，公路總局是一個將近7,000人的大家庭，營運據點遍佈各地，必須倚靠為數眾多的伺服器、網點與網站服務健康運作，才能確使各項業務正常推動，因而突顯機房不中斷之必要性。面對此項艱鉅任務，宏碁商軟事前做好萬全規劃，將所有資訊資產盤點得一清二楚，並釐清每組新舊設備對應關係；因此到了搬遷當天，舊址各主機一旦關機下線，原先承載的服務內容，便立即透過預先設定的網域名稱轉址規則，逐一轉由thb-IDC的新主機接手運行，毫無脫序現象。為確保所有內容物完整到位，宏碁商軟不敢馬虎，在公路總局新辦公大樓啟用當日，於每個樓層設置客服機制，以便就近滿足使用單位需求，只要得知服務內容物有所遺缺，就儘快加以補齊，徹底實現無縫接軌，也讓公路總局同仁備感驚喜安心。如今宏碁商軟持續悉心照顧這座thb-IDC，平日有駐點人員進行監控維運，緊盯全國145個辦公處所網路通阻、設備與環控狀態，即使到了下班時間或假日，亦有團隊成員負責執行遠端監控，一旦察覺「內對外」異常連線、或「外對內」攻擊行為，都會立即透過系統通報告警，以利維運小組進行後續阻斷、稽核、研判、完修、結案等處理程序。陳守強認為這支由民間業者組成的生力軍，對於確保資訊安全、服務不中斷，確實發揮關鍵力量，且由於thb-IDC承載各式雲端服務，公路總局必須同步啟動其他應用開發專案，而宏碁商軟也稱職扮演溝通協調角色，與其他團隊密切合作，務使所有專案順暢推展，堪稱政府資訊委外的成功範例，也讓他再無後顧之慮，得以全神貫注推動下一步改革計畫。

金色三麥早年興建郵件系統時，員工人數約 150 位，當時就以此規模做為系統設計依據，後來營業版圖擴大，員工總數攀升至 250~300位，導致既有架構的承載力道不足，系統變更勢在必行。
2017 年底，有同仁赴對岸出差，發現僅幾十 MB 的中小型信件，卻得歷時半小時才能接收完畢，有時甚至出現掉信現象，形成極大困擾，因而促使金色三麥決心汰換系統。
賴泓志說明，該公司一向對郵件倚賴至深，全臺灣 近 13 家門市與總部之間，都習慣透過郵件傳遞重要訊息，但此舉需要等待 15~30 分鐘，為加快作業節奏，門市人員通常以單據內容做為郵件附檔，傳送給總部的營業主管、倉管等對象，久而久之形成資料遲滯。
經過評選，宏碁資訊提出的微軟 M365 方案脫穎而出，主要關鍵在於其他選項無法有效解決大陸境內郵件傳遞降速或掉信等難題，相形之下 M365 當中 的 Exchange Online 則全球收發無礙，故受到資管處的青睞。

宏碁資訊在導入成本與效益的平衡考量下，建議金色三麥針對不同人員、派發不同授權：一類為高階主管，經常需與他人交換機敏資訊；第二類為經理級中高階主管，需啟用較大郵件信箱容量；第三類為一般同仁。趁著這次導入，金色三麥決定順勢調整原本 Office 版本不一，一律採用雲端版。
歷時 5 個月專案總算大功告成，上線後不僅大幅提升收信穩定度，也明顯降低郵件備份難度，當同仁轉換電腦或離職時，資管處不必費時協助進行 PST 檔案 移轉，此外亦無需耗時執行郵件系統維護，因而卸除沈重工作負擔。
儘管效益卓著，賴泓志認為這些成果得來不易，只因專案牽涉的層面廣、複雜度相當高，所幸宏碁資訊在整個執行過程全程參與，針對 SOP 的製作、導入時程的安排、使用者的安裝與切換等等所有重要事項，提供完善的支持，即使偶有遇到滯礙難解的狀況，也會協調原廠微軟儘速支援，讓一道道難題迎刃而解。