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Podcast▊「最懂地端」的雲端公司?!宏碁資訊 如何從9個月零收入,爬升為年收60億雲端公司? Ft. AEB總經理Sandy &行銷長 Ray
▊「最懂地端」的雲端公司?!宏碁資訊 如何從9個月零收入,爬升為年收60億雲端公司? 本集特邀 重量級來賓 宏碁資訊的總經理-Sandy 以及 行銷長 Ray 將一探AEB如何十年磨一劍,步步建立雲端的核心能量,打造出年收60億的堅韌團隊!
企業上雲之前,就需要最懂地端的雲端公司來協助"無痛上雲"拉!
而說到衝上雲端,不知道是否一樣聯想到「股票代號6811、宏碁小金虎之冠、AEB」這幾個關鍵字呢?
是的! 這都是在說【宏碁資訊】拉!
本集特邀 重量級來賓 宏碁資訊的總經理-Sandy 以及 行銷長 Ray
將一探AEB如何十年磨一劍,步步建立雲端的核心能量,打造出年收60億的堅韌團隊!
【訪談精華】:
02:20 宏碁資訊是間什麼樣的公司?
03:43 宏碁資訊進入雲端市場的機緣? 如何掌握地端經驗助企業運用雲端來數位轉型呢?
05:45 宏碁五金虎之冠-AEB上櫃的心路歷程
08:00 AEB深耕雲端的核心能量及策略方向?
09:21 如何建立企業文化,打造出年收60億的堅強團隊?
【下集預告】
宏碁小金虎中的唯一的女性總經理-周幸蓉Sandy 是如何運用自身溫暖的溝通術,
從基層業助一路成為連三年年收雙位數的雲端總經理呢?
立即聆聽:https://bit.ly/3dAYgwy
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關鍵字
宏碁資訊, 數位轉型, AEB, 雲端服務, 雲端公司, 上櫃, 股票飆升, 雲端概念股, 技術能力
8651 ▊「最懂地端」的雲端公司?!宏碁資訊 如何從9個月零收入,爬升為年收60億雲端公司? 2022-08-22 09:44:02 8296 Alena Chen MsgArticle --- 2022-08-22
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掌握雲端商機,竟始於一個不賺錢的案子!宏碁資訊如何把客戶體驗變競爭力?
經理人:掌握雲端商機,竟始於一個不賺錢的案子!宏碁資訊如何把客戶體驗變競爭力? 經理人專訪:根據資策會初估,2024 年台灣資訊軟體服務產值上看 5623 億元,年複合成長率 13.4%。早在 2016 年,宏碁資訊就主攻雲端服務解決方案,在這塊領域搶占先機......
「疫情指揮中心每天拿的每日確診人數看板,其中蒐集來自各醫院病例,背後的系統就是我們做的。」宏碁資訊總經理周幸蓉用貼近生活的例子,說明公司所提供的便民、卻不見得廣為人知的服務。其他像是智慧防疫物資管理資訊系統、出國會用到的疫苗護照(數位新冠病毒健康證明),也是出自他們之手。 回想當年接下的一個雲端服務案,周幸蓉直言,「當年國外談雲端很多,台灣還很少,你說我們是看到了組織轉型的機會嗎?坦白講,是一個問號。」但考量到是原廠(微軟)和客戶的信任,主動找上門,加上也是國外趨勢,就決定放手一博,「幸好成功了」。 回頭看,這個當時成敗未卜、事後也證明沒賺錢的決定,無形中為公司投資了未來所需的人力和技術,也帶動宏碁資訊切進了雲端商機的風口。 根據資策會初估,2024 年台灣資訊軟體服務產值上看 5623 億元,年複合成長率 13.4%。早在 2016 年,宏碁資訊就主攻雲端服務解決方案,在這塊領域搶占先機。經過多年積累技術能量,伴隨著疫情與遠距辦公加速企業數位轉型步調,近3年業績穩健成長,2021 年營收 62.04 億元,每股盈餘(EPS)7.79 元,同創新高。 疫情凸顯了遠距工作的急迫性,也更加顯示出數位轉型的勢不可擋。2021 年,有個客戶很急打電話來說,「快點快點,我明天要遠距上班怎麼辦?」結果,宏碁資訊 5 天內,就幫客戶把 6000 人的視訊系統建置好。 「為什麼他第一時間想到我們?」周幸蓉說,當然公司已經投入很多心力在技術累積和教育市場,「商機來了才接得到」。但最關鍵的還是好的客戶體驗,「當客戶體驗好,他會來一次、兩次、三次,客戶對你的信任增加,飛輪效應就會加速,形成一個正向循環。」 周幸蓉從基層業務做起,深知「信任」,才是永續經營的關鍵。而要贏得信任,就一定要從客戶的需求出發,不強迫銷售,「我不希望客戶一次投資太多,寧可先投資一些,有不錯表現,再做投資」;也不過度承諾,技術不到位、後端沒支援,寧可暫時拒接專案。 凡事從客戶需求出發,就不會只做一次性的生意,周幸蓉笑說,「我以前跑的客戶,現在很多變 CIO 或總經理了,我們和客戶一起不斷變大。」
投資未來,從地端走向雲端,跳脫價格戰,搶攻「有價值」的生 Q:如何掌握到雲端商機的風口? A:宏碁資訊的前身是宏碁(Acer)電子化服務事業群,很早開始累積資訊服務能量,從接一些政府部門專案,再跨足到企業,協助客戶開發系統,連接到 infrastructure(基礎建設),進而要懂 AD(active directory,網域服務)、資料庫串接,讓網絡運作順暢,也建立了扎實的地端(放在自家企業的資料、伺服器)基礎。 2012 年,電子化服務事業群從宏碁獨立出來,成立宏碁資訊,確立了 B2B(企業對企業)走向,深耕政府端,發展企業端。這個專注的定位很重要,可以讓資源更聚焦,什麼都想做,不見得會做得好。 雲端業務是重要的轉捩點。2016 年,原廠客戶微軟(Microsoft)主動找我們,為一個零售業客戶做第一個雲端案子。那時還不太知道什麼是雲端,只想說這似乎是趨勢,就試試看,可以跟世界接軌,也能培養技術團隊。這個小案子做了 9 個月,很辛苦,還沒有賺錢,但是回頭看,等於投資未來的人力和技術。2019 年左右,雲端服務已經大致成形,知道也不能單純談雲端,所以訂出以 C3A+P為核心,前面累積的能量很珍貴。 Q:怎麼評估接一個不懂的案子? A:當年國外談雲端很多,台灣真的還很少,你說這是因為我們看到組織轉型的機會嗎?坦白講,是一個問號。當時的考量是,我們跟客戶彼此信任,而且萬一有風險,公司也承擔得起,頂多回到地端嘛! 身為單位負責人,一定要考量風險能不能承受,你要把最差狀況想好。客戶是零售業,服務不能中斷一秒,我要有 A、B 計畫同步執行,還好成功了。那次其實是放手一博,失敗了,很可能會失去原廠和客戶的信任。所以,在合作過程中,一定要跟客戶溝通清楚,雖然我們也還在學、研究白皮書(white paper),但是會嚴謹做 POC(Proof of Concept,概念性驗證),才敢去客戶那一端。我不會 day 1 就跟客戶說我很厲害,我們會讓對方完全了解狀況。到現在,客戶已經跟我們合作 20 幾年,他成長,我也一起成長。 另一個做案子的概念是,每天在戰場上打打殺殺,會碰到很多「價格」問題,但是我們想做到「價值大於價格」。想跟競爭對手有差異化,就要做跟別人不一樣的事,也不可以自己覺得技術很棒,客戶卻不需要。 Q:協助客戶「上雲」是什麼概念? A:以台電的彰工風力發電站為例,因為地處偏遠,如果不確定風機葉面什麼時候該維修,很可能白跑一趟發現沒壞。我們用 AIoT(智慧聯網)解決方案,在風機上裝感應器(sensor),很多數據傳回來,台電就可以做分析、即時監控。 台電電塔也很類似,技師爬上去檢查沒壞,麻煩又危險。我們幫他用無人機結合數據中台,拍攝很多電塔照片,用AI去辨識貼標,分析什麼情況是電塔快壞了。下一步還要幫全台灣2萬個電塔做履歷,還有訓練部分技師變成操作無人機的機師,監控電塔狀況。 日積月累,做了很多專案,把每一件事情變成 SOP(標準作業程序),服務更多客戶,才敢說自己是「最懂地端的雲端公司」。
化解客戶的數位轉型痛點,贏得未來商機與長期信任 Q:為什麼定位在「最懂地端」的雲端公司? A:原因是信任。我懂客人的地端,懂他公司的系統和文化,知道他怎麼做事,這些都要長期累積。前面提到的第一個雲端案子,客戶在地端的網站很 fancy(時髦),有個女生會跳舞,一搬上雲端,就不跳了。要上雲端,地端系統也要同步調,懂客戶的地端,自然容易找到出問題,知道從哪裡調教,這也是地端很重要的原因。 現在講起來很輕鬆,過程裡花了很多心力去教育市場。所謂的雲端策略也不是第一天就訂好,比較像是「滾動式調整」,客戶有 feedback(反饋),就做一些調整。疫情爆發前,跟客戶談數位轉型、談雲端,還是有點辛苦,我們大概5年前就開始辦實體研討會,也做網路學堂,如今看這些投資都是對的。 2021 年,有個客戶很急打電話來說,「快點快點,我明天要遠距上班怎麼辦,我全台灣有 6000 個員工,你可以怎麼幫我?」後來我們 5 天內,就幫客戶把 6000 人的視訊系統建置好。當時我也嘗試向客戶說明,做了 1,後面還有 2345,問題不會解決。不過,數位轉型不是一次性,而是持續性的。從客戶的需求出發,先解決他們最急迫的事,體驗到好處,後續就有合作機會。我也不希望客戶一次投資太多,結果覺得不好用;寧可客戶先投資一些,有不錯表現,再做投資,對雙方都好。這個客戶現在還跟我們有專案合作,從地端到雲端,不斷在發生。 Q:怎麼贏得客戶長期信任? A:好的客戶體驗很重要。我跟團隊說,我們要創造一個「飛輪效應」:當客戶體驗好,他會來一次、兩次、三次,飛輪滾動就會加速,客戶對你的信任增加,團隊本身能量也會提升,形成一個正向循環。 我們是資訊服務業,沒有廠房、機房,人才最重要,因為人做好服務,客戶才有好體驗。所以,我一直強調文化很重要,建立的是共同價值,團隊彼此有信任、有共識,溝通就很容易。我們在團隊裡推行「Ace +P2」概念:A 是當責(accountability),要願意多做一點,多想一些;C 是創造力(creativity),不論客戶端、原廠端,有好的想法都可以聊,或許能變成一個商業模式;E 是同理心(empathy),每個人天生不同,多一份同理心,業務、技術、後勤、財務,站在對方立場想一下,綜效就會發生。 2 個 P 是堅持(persistence)和熱情(passion)。做雲端要非常堅持,也會遇到內部、外部阻礙,中間幾度我們很沮喪,不堅持、沒熱情,現在這些事不會發生。舉例來講,我會跟同仁溝通,為什麼做地端的案子沒有獎金了,只有做雲端的案子才給獎金?不管策略或制度,都要有某種程度的執著,才有辦法往前進,一定會有反對聲音,但是要堅持,要讓同仁看到,未來在哪裡。 Q:如何管理客戶,會以大客戶為重嗎? A:不會挑大客戶或小客戶,重點是我能不能滿足你的需求。我手上很多客戶,都是以前年營收幾十萬,現在做到 1 億、2 億元。產業別部分,要看我們後端是否能提供解決方案,就算我不能解決,我也有一個 ecosystem(軟體經濟生態圈)可以解決。 我們和客戶的關係,是基於永續經營合作的理念,走長遠,比較不做一次性的生意。我們很多政府客戶(營收占比 21%)都是長期累積下來,而且通常我們會去標的案子,基本上一定會得標,因為對客戶有一定了解跟認知;如果不是擅長的領域,就不會承接。這也是我一直講的飛輪效應,以客戶需求為核心,給客戶好的體驗,客戶就會像積木一樣不斷堆疊,我們有很多客戶就是來自口碑行銷,客戶介紹客戶。 Q:專案接或不接的評量標準? A:我們是team work(團隊合作),業務也要具備技術能量、考證照,但是考最基礎的就好,目的是聽得懂客戶語言,因為雲端服務不是賣出去就好。聽懂客戶需求後,才能把案子帶回來,跟技術團隊確認是否能滿足客戶需求。業務不能 overpromise(過度承諾),可能會失去客戶信任。 當然,專案管理不只是拿證照,重點是落實,如期(時間)如質(品質)做好。要達成公司目標,不能只有策略,還要建立制度、培養人才,有很多 SOP,用系統管理,也要有鐵的紀律。舉例來講,寫程式寫完要做壓力測試、做 POC、考量資安,確認每一個功能;每開發一個專案,有這 3 點、這 5 點,確認完都打勾,才能上去客戶系統,都有一套 SOP,可以說是落實「軍隊式管理」。
賦能、賦權創造信任文化,積極、正向面對工作挑戰 Q:在領導上,胡蘿蔔和棍子如何拿捏? A:我的管理理念是真誠領導。要很 open-minded(開放心態),談論公司目標、方向在哪,該怎麼執行,碰到困難就把它談清楚,失敗也沒關係,一起承擔。每次案子做不好,我都會先說我哪裡做不好。當你這樣講,團隊成員也會說,我哪裡可以做更好,怎麼改變,專案可能就會成功。 我會說案子「失敗也沒關係」,那是面對第一線員工,要用鼓勵的方式。他們在第一線打仗,承受我不知道的苦,業務承擔最大壓力,但是案子的成敗,從技術、後勤、主管到我都有責任,把失敗轉化成日後拿到更大案子的能量。失敗不可恥,一直不能從失敗學習到更好的經驗,就不會成長。 面對我的 direct line(直屬團隊),我就會很嚴肅對待問題,開誠布公談案子失敗的嚴重性有多大,還要找什麼方式來完成業績。 Q:業務背景如何帶領技術團隊? A:我尊重專業,不懂就直接請教他們,我常說,你們幫我上課,我來偷學一點。對外公布一個藍圖,我可以講,細節執行技術跟開發,交給你們。有時候,我也要在不同專業裡做協調。像是業務一定要拿到案子,技術判斷做不到,財務又說要分期等。基本上,我覺得只要多溝通,每個人把難處講出來,大多時候都能找到平衡點。 Q:從基層做起,如何判別有潛力人才? A:我覺得是「態度好」,就算能力差,我也願意給他機會學習。所謂態度好,第一個是積極。面對主管或客戶,能舉一反三,很多事情你告訴他,他會思考,再問你。 另一個重要態度是正向和樂觀,這非常重要,工作本來就會有很多挑戰。有時候掉了案子,我都說沒關係,客戶會再回來;案子不順利,我也會鼓勵同仁看好的一面(系統還是上了,客戶也很肯定),放大優點,你就會有信心。組織裡難免有負面能量的人,樂觀、正向思考組織才能經營長久。
關鍵字
宏碁資訊,6811,最懂地端的雲端公司,數位轉型,上雲
8604 經理人:掌握雲端商機,竟始於一個不賺錢的案子!宏碁資訊如何把客戶體驗變競爭力? 2022-08-11 11:06:28 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-08-11
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非凡商業台報導:宏碁資訊上櫃,一度狂飆逾30% 收盤大漲23% 宏碁小金雞宏碁資訊上櫃,結盟200家夥伴!綜效打造不一樣的商業模式
8597 非凡商業台報導:宏碁資訊上櫃,一度狂飆逾30% 收盤大漲23% 2022-08-10 09:51:00 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-08-10
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十年磨一劍!宏碁資訊翻轉軟體產業,為客戶打造雲端超跑
數位時代:十年磨一劍!宏碁資訊翻轉軟體產業,為客戶打造雲端超跑 從鑼聲響起當下,宏碁資訊股價從110元的掛牌價一路往上衝,就像加滿油的超跑,伴著轟轟隆隆低沈的引擎聲,加足馬力帶著客戶往天際直衝上雲端。
「5、4、3、2、1!」宏碁資訊董事長陳俊聖、總經理周幸蓉手執鑼槌,笑意滿盈在櫃買中心佈置的喜氣洋洋的大紅舞台上往大銅鑼敲下,宏碁資訊正式掛牌上櫃,而這一刻宏碁資訊等了十年。 從鑼聲響起當下,宏碁資訊股價從110元的掛牌價一路往上衝,就像加滿油的超跑,伴著轟轟隆隆低沈的引擎聲,加足馬力帶著客戶往天際直衝上雲端。 號稱「最懂地端的雲端公司」是宏碁集團底下最被期待的「五隻小金虎」之一,主要業務協助客戶從地端邁向雲端,成就智能企業的推手。2021年營業收入達62億元,EPS為7.79元。 然而,這隻小金虎從出生到現在的意氣風發,卻也走過十多個年頭,曾經在摸不著的雲端在幽谷中尋找未來,也曾經幾度想放棄,但是在客戶鼓勵與原廠的支持下,堅持走下去,終於攀上雲端再回到地端,成為一家最懂地端的雲端公司,提起當年這段往事,對於那段日子周幸蓉仍然覺得當時的堅持是正確的。 然而,宏碁資訊能有今日的實力絕非一蹴可及,而是靠著全體員工一步一步穩紮穩打所奠定基礎。 2001年宏碁集團創辦人施振榮二次改造宏碁,並且進行集團組織調整,將宏碁、宏科合併、結束宏網並且分割成立緯創,而旗下網路公司則成為宏碁「電子化服務事業群」。 這些公司從售票系統的元碁、提供網路服務的太碁、開發軟體的華瞻與賣商用軟體的第三波全都併在一起,將不同公司併在一起,如何做整合? 周幸蓉說:「當年施先生提出『微小與巨大』理論時,就認為宏碁不是只有製造的價值,而是也要有服務,讓宏碁資訊的初期就澆灌很好的養分,事後證實將不同領域的公司全部整併在一起,其原有的專長,磨合過後將原本累積的技能量,發揮的綜效更是巨大。」如此也讓宏碁資訊打造屬於自己的風格與文化,
部門9個月沒有收入,堅持而抓到衝向雲端的機會 2012年宏碁資訊正式成立後,每當在面對戶各式要求時,總能從「軍火庫」中找到適合客戶的需求,將這些合作夥伴企業打造成一台又一台的衝向雲端超跑,也讓自己抓到衝向天際,飛往雲端的機會。 宏碁資訊為客戶提供量身打造的數位轉型的解決方案,成為陪伴客戶企業智慧化的推手;但事實上,宏碁資訊的雲端業務,並非馬上就一飛衝天,而是在地上蹲了快一年之久。 2015~2016年時大家都在談雲端,但雲端很空虛,台灣根本沒有人知道什麼是雲端,也沒有人做,我們接下這個案子後,老實說真的很困難,一個又一個的坎,過了一個又來一個,「當時能撐下來全靠一股傻勁。」周幸蓉說。 提到這段往事她說:「整個部門9月個都沒有收入,如果不是客戶的鼓勵,還有從原廠那邊看到機會,其實做到真都開始懷疑自己是不是走在正確的路上。」 「那時我們不斷的測試各種方式,每當要放棄時,又看到盡頭好像有那麼一絲絲曙光,就像在汪洋大海中,撈到一塊浮木的感覺,至少可以喘口氣,不會馬上被淹死,就這樣一關一關過,終於將這個案子做完,證明雲端是存在的。」周幸蓉回憶的說。 在交出這個案子後,讓員工士氣大振,2016年底還成立了雲端的專責部門,這樣的過程,如同日本作家司馬遼太郎在《坂上之雲》中寫道「如果坡上有朵白雲閃耀,就望雲爬坡向上。」的那種心境。
企業、政府機關都是客戶,疫苗護照3個月上線 周幸蓉說,有了這次的經驗後,知道雲端要如何做、怎麼做,線上線下如何引流與推廣,並且如何與國際連接,提升客戶的競爭力,因此包括體委會、農委會、衛福部、考試院、司法院等政府機關都成為宏碁資訊的客戶。 她說:「正因為我們知道如何協助客戶上雲,確保所有的法令與資安並同時解決將不同平台銜接並且串連,與消弭資訊不對等與數位落差的問題。」 每接一個案例就是一次練兵的過程,同時成為宏碁資訊軍火庫的彈藥裝備,這些過程宏碁資訊都將其模組化,並打造自己的合作夥伴與生態圈,隨時依照客戶需求提供相關的解決方案。 在面對多雲及混合雲的全球趨勢,宏碁資訊也積極投入雲服務,自行開發的iCMP智慧跨雲維運管理平台,能夠滿足企業未來在私有雲對接公有雲,以及跨不同公有雲的需求。 周幸蓉說:「不要以為我們都只有接大案子,有時連幾百塊的案子,我們也接呀!」主要是台灣中小企業很多,而這些中小企業更需要國際競爭力。 也因為打好這樣的底,讓客戶口耳相傳做最佳宣傳,科技業、金流、零售流通、健康醫療與政府單位及國營事業等超過2000家的企業用都是宏碁資訊的客戶,因此,當Covid-19爆發各國進行封城與國境封鎖時,大量企業客戶湧向宏碁資訊要求做雲端時,就能提出立即性的解決方案來。 她舉例說明,2021年5月台灣施行三級警戒,客戶向提出他們有6000個使用者需要利用視訊開會的緊急請求時,宏碁資訊5天就幫客戶架好遠距工作、協同運作與視訊系統。 「其實不是我們太神!而是我們知道客戶的基礎建設到什麼程度。」周幸蓉說,由於客戶的數位轉型的過程不是一次就可以完成,在長期合作之下,就能依客戶的請求量身打造其所需要的系統,同時降低客戶的營運成本。 由於宏碁訊資與客戶緊密性高,因此多數都是長期客戶,但是這樣的信賴是長久的,當沒有做好所有的信任毀於一旦時就無法修補回來,因此宏碁資訊團隊周幸蓉更加珍惜客戶所託。
3個月打造數位新冠病毒健康證明,快速與世界接軌 另外就是宏碁資訊用3個月的時間,協助衛福部打造完「數位新冠病毒健康證明」系統,可以符合美、日、加、澳等與我國頻繁交流的國家旅行使用。 周幸蓉說,數位新冠病毒健康證明不單單只有衛福部,還要串連外交部、內政部的資料庫系統,要將不同公司、不同系統的平台串連在一起後還得上雲,因為法令規定無法上公有雲還得選擇在台灣落地的機房等等諸多問題,在在考驗宏碁資訊的功力。 然而,周幸蓉說:「我們養兵千日用在一時,這些精兵加上軍火庫內的重裝備,此時就派上用場。」這個魔王任務,3個月就解決上線,讓疫情期間需要出國的民眾能順利出國。 另外就是與民眾息息相關的電力問題,宏碁資訊協助台電建立數據中台,周幸蓉說,過去台電檢測電塔全都得靠人爬上去,但是這些電塔都在深山內,靠人爬曠日費時,因此在宏碁資訊協助下,靠著無人機與拍攝影片進行智慧巡檢,將拍回來的相片一一貼上標籤、建立資料庫。 她說,隨著大量的資料蒐集後,就能利用人工智慧來判定進行維修的預測作業,這種可持續性的機制,還能達到正確判斷與能節省成本的目標。 面對未來,周幸蓉說,企業的數位化轉型是持續不斷的,除了大企業與政府單位之外,中小企業也是宏碁資訊要協助的夥伴之一,相較於大企業中小企業資源較不足,因此宏碁資訊以自助餐式的概念提供中小企業套餐式的服務,量身打造需求能不受疫情影響,建立台灣企業資訊的韌性與競爭力。
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8596 數位時代:十年磨一劍!宏碁資訊翻轉軟體產業,為客戶打造雲端超跑 2022-08-10 09:34:35 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-08-10
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雲端概念股 宏碁資訊 上櫃首日行情 漲逾3成 雲端及資訊服務的主要供應商宏碁資訊(6811)今(9)日以每股110元掛牌上櫃,成為宏碁旗下第5家上市櫃公司,盤中最高來到144元,漲幅達3成,上演蜜月行情
雲端及資訊服務的主要供應商宏碁資訊(6811)今(9)日以每股110元掛牌上櫃,成為宏碁旗下第5家上市櫃公司,盤中最高來到144元,漲幅達3成,上演蜜月行情,若有中籤的投資人在盤中直接賣出的話,每張就可賺進3萬元以上。 宏碁資訊2021年營業收入達新台幣62億元,營業淨利3.62億元,年增率分別為14%及20%,每股盈餘為7.79元。受惠於雲端商機持續發酵與企業藉由數位轉型增強營運韌性帶動下,2022年上半年營收達新台幣36.98億元,營業淨利2.58億元,分別較去年同期增長17%及66%,每股盈餘更創下歷史新高5.72元,較去年同期大幅成長70%,其主要增長來自於雲端產品及應用開發服務。 宏碁資訊是宏碁旗下在資訊服務產業與雲端趨勢下的重要策略布局,目前資本額4.14億。長期專注於B2B的IT應用服務,協助企業營運由地端走向雲端,以及大數據運用、人工智慧等新科技的實際落地,為企業創造地端到雲端的新價值。目前更為台灣雲端與資訊服務市場的主要供應商,以「最懂地端的雲端公司,成就智能企業的推手」為使命。
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8594 雲端概念股 宏碁資訊 上櫃首日行情 漲逾3成 2022-08-09 14:17:25 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-08-09
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雲端概念股 宏碁資訊(6811)8月9日掛牌上櫃 雲端及資訊服務的主要供應商宏碁資訊(6811)今(9)日以每股110元正式掛牌上櫃
宏碁資訊6811掛牌合影圖 左起:宏碁資訊周幸蓉總經理、證券櫃檯買賣中心李愛玲總經理與宏碁資訊董事長陳俊聖
雲端及資訊服務的主要供應商宏碁資訊(6811)今(9)日以每股110元正式掛牌上櫃,宏碁資訊2021年營業收入達新台幣62億元,營業淨利3.62億元,年增率分別為14%及20%,每股盈餘為7.79元。受惠於雲端商機持續發酵與企業藉由數位轉型增強營運韌性帶動下,2022年上半年營收達新台幣36.98億元,營業淨利2.58億元,分別較去年同期增長17%及66%,每股盈餘更創下歷史新高5.72元,較去年同期大幅成長70%,其主要增長來自於雲端產品及應用開發服務。 宏碁資訊是宏碁旗下在資訊服務產業與雲端趨勢下的重要策略布局,長期專注於B2B的IT應用服務,協助企業營運由地端走向雲端,以及大數據運用、人工智慧等新科技的實際落地,為企業創造地端到雲端的新價值。目前服務超過2000家的企業用戶,與客戶具高緊密性,續約率達 9成以上,與台灣前百大企業超過50%有密切往來,包含高科技、金流、傳產、零售流通、健康醫療等產業,更有70%政府機構為宏碁資訊長期的客戶。 宏碁資訊總經理周幸蓉表示:「在大環境受疫情衝擊下,我們看到越來越多企業導入雲端應用,期盼帶來更穩健, 具有韌性的營運體質。近期,宏碁資訊成功協助某家全台連鎖業者串連地端與雲端系統的智慧零售解決方案,以科技力協助業者在對的時間地點,提供對的產品促銷給需要的消費者,除了幫助業者實踐精準行銷,增加營業利益,同時大幅降低商品退貨與過期的耗損,進一步減輕商業行為對環境的負擔。」 面對多雲及混合雲的全球趨勢,宏碁資訊也積極投入雲服務,自行開發的iCMP智慧跨雲維運管理平台,能夠滿足企業未來在私有雲對接公有雲,以及跨不同公有雲的需求;該平台除了針對大型企業的需要,也能以訂閱付費方式提供給IT資源普遍不足的中小企業,有助於協助台灣的中小企業在數位轉型的浪潮中,獲取雲端的利益。宏碁資訊將以「最懂地端的雲端公司,成就智能企業的推手」定位跟使命,持續提供由地端上到雲端的服務,應用資訊科技協助企業在合理的轉型成本下,有效且彈性的展開雲端與數位轉型的旅程。
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8592 雲端概念股 宏碁資訊(6811)8月9日掛牌上櫃 2022-08-09 12:00:15 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-08-09
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財報狗 podcast :宏碁資訊談「地端」到「雲端」的數位轉型趨勢
財報狗 podcast :宏碁資訊談「地端」到「雲端」的數位轉型趨勢 感謝財報狗Podcast邀約! 宏碁資訊總經理周幸蓉及財務長鄭和星大方分享從「地端」到「雲端」的數位轉型趨勢
財報狗 Podcast - 【達人聊產業】 財報狗是台灣最大的基本面投資平台,我們的目標是賦予每個人本身更好的投資能力,平等資訊,協助大家做出更好的決策,讓每個人有生活的選擇權! 宏碁近年來積極發展軟體服務,旗下養出「小金虎」群,其中又以宏碁資訊(AEB)表現最為亮眼。宏碁資訊主要從事雲端及大量軟體授權服務、應用開發及其他軟體服務與加值產品,8 月 9 日將上櫃掛牌。
宏碁資訊談「地端」到「雲端」的數位轉型趨勢 宏碁近年來積極發展軟體服務,旗下養出「小金虎」群,其中又以宏碁資訊(AEB)表現最為亮眼。宏碁資訊主要從事雲端及大量軟體授權服務、應用開發及其他軟體服務與加值產品,8 月 9 日上櫃掛牌。 宏碁資訊自詡為「最懂地端的雲端公司」,包括疫苗護照、國家考試網路報名系統都是出自他手。在國內百大企業的市占率超過五成,在政府單位中市占率更高達七成水準。公司的競爭優勢是什麼?為何與客戶的續約率可高達九成?公司如何看待未來 3 到 5 年的展望? 宏碁資訊總經理周幸蓉及財務長鄭和星大方分享從「地端」到「雲端」的數位轉型趨勢 請在以下平台收聽:Apple Podcast Spotify
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8590 財報狗 podcast :宏碁資訊談「地端」到「雲端」的數位轉型趨勢 2022-08-09 10:31:12 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-08-09
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宏碁資訊上半年每股盈餘創歷史新高達5.72元,較去年同期成長70%
宏碁資訊上半年每股盈餘創歷史新高達5.72元,較去年同期成長70% 宏碁資訊(6811)召開董事會,通過2022年第二季財報;第二季營收20.56億元,營業毛利2.41億元,稅前淨利1.17億元,分別較前一年同期成長18.7%、51%及83%;每股盈餘2.54元;上半年營收達新台幣36.98億元,營業毛利4.84億元,營業淨利2.58億元,每股盈餘5.72元...
宏碁資訊(6811)今日召開董事會,通過2022年第二季財報;第二季營收20.56億元,營業毛利2.41億元,稅前淨利1.17億元,分別較前一年同期成長18.7%、51%及83%;每股盈餘2.54元;上半年營收達新台幣36.98億元,營業毛利4.84億元,營業淨利2.58億元,每股盈餘5.72元。受惠於雲端商機持續發酵與企業藉由數位轉型增強營運韌性帶動下,營業收入、營業毛利及營業利益分別較去年同期增長17%、44%及66%,其中營收主要增長來自於雲端產品及應用開發服務收入增加。 宏碁資訊部署雲端服務的策略奏效,以「最懂地端的雲端公司」為定位,從專業「顧問諮詢服務」開始了解企業客戶的需求,提供「加值應用」或「開發建置」的資訊服務,並在交付系統後進一步提供「維運」服務。上述完善的客戶旅程可確保客戶需求,不論是遠距辦公、協同運作、大數據、人工智慧領域,或是公有、私有、混合雲平台的遷移或建置,皆能完全被滿足。宏碁資訊與客戶具高緊密性,續約率達 9 成以上。此外當客戶業務擴張時,服務範疇也隨客戶一同成長。 目前市場對雲端服務的需求與企業迫切需要能夠為營運強化韌性的解決方案,依然維持疫情時期的高速增長。根據CIO IT經理人在2021-2022 CIO大調查中指出企業已導入或未來一年將導入的技術前三名分別為流程機器人,大數據與雲端運算。這也吻合宏碁資訊的C3A+P的核心競爭能力,藉由專業的雲端服務團隊,創造可交付的價值,協助客戶強化競爭優勢,期許成為客戶不可取代(Indispensable)的夥伴。
8545 宏碁資訊上半年每股盈餘創歷史新高達5.72元,較去年同期成長70% 2022-08-02 09:52:29 8296 Alena Chen MsgArticle --- 2022-08-02
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宏碁資訊7月20日起進行股票初次上櫃前競拍 宏碁資訊預計於八月上旬上櫃掛牌,上櫃前現金增資發行普通股於公開承銷部分,共計4350張,其中3400張採競價拍賣。競價拍賣從7月20日起至22日止...
雲端及資訊軟體的主要服務商宏碁資訊服務股份有限公司(以下簡稱宏碁資訊,股票代碼:6811)預計於八月上旬上櫃掛牌,由台新證券主辦承銷,上櫃前現金增資發行普通股於公開承銷部分,共計4350張,其中3400張採競價拍賣。競價拍賣從7月20日起至22日止,並依投標價格高者優先得標,每一得標人應依其得標價格認購,競拍底價為100元,每標單最低為1張,且所有得標張數合計不得高於435張,並於7月26日上午10點開標。 宏碁資訊成立於101年2月,目前資本額3.64億,為宏碁旗下在資訊服務產業的重要策略布局。公司早期即針對企業客戶與政府部門,提供IT基礎建設與系統整合運用的解決方案和商用軟體銷售的授權解決方案供應商,近年更積極整合地端到雲端的延伸應用,協助企業營運服務走向雲端、大數據運用、人工智慧等新科技的運用與落地。目前更為台灣雲端與資訊服務市場的主要供應商,以「最懂地端的雲端公司,成就智能企業的推手」為使命。 在整體環境受疫情衝擊時,宏碁資訊持續投入雲端服務,結盟國際頂尖軟體原廠,以顧問諮詢、加值應用、開發建置、維運服務等方式,提供客戶一站式、具實務應用經驗的整體解決方案,充分發揮其軟實力,以客戶需求為核心,協助企業從地端邁向雲端,實現數位轉型價值,提昇整體產業競爭實力。
8515 宏碁資訊7月20日起進行股票初次上櫃前競拍 2022-07-20 16:26:17 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-07-20
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宏碁資訊(6811)7月14日舉行上櫃前業績發表會
宏碁資訊(6811)7月14日舉行上櫃前業績發表會 宏碁資訊為台灣雲端與資訊服務市場的主要供應商,以「最懂地端的雲端公司,成就智能企業的推手」為使命,在111年首季營業收達新台幣16.42億元......
宏碁資訊為台灣雲端與資訊服務市場的主要供應商,以「最懂地端的雲端公司,成就智能企業的推手」為使命,在111年首季營業收達新台幣16.42億元,較去年同期增長15.86%;營業毛利與稅後純益亦分別較去年同期成長37.56%與63.18%,每股盈餘增至3.18元,毛利率與EPS皆創新高。 宏碁公司暨宏碁資訊董事長陳俊聖表示:「宏碁資訊為宏碁旗下在資訊服務產業中重要的策略布局,專注在數位轉型與雲端服務領域,長期協助政府及企業在地端及雲端的資訊佈署,堪稱『最懂地端的雲端公司』。在整體環境受疫情衝擊時,宏碁資訊持續投入雲端服務,充分發揮其軟實力,以客戶需求為核心,協助企業從地端邁向雲端,實現數位轉型價值,更是宏碁逐步實踐『多元事業引擎策略』重要推進動能。」 宏碁資訊成立於101年2月,目前資本額3.64億,早期即針對企業客戶與政府部門,提供IT基礎建設與系統整合運用的解決方案和商用軟體銷售的授權解決方案供應商,近年更積極整合地端到雲端的延伸應用,協助企業營運服務走向雲端、大數據運用、人工智慧等新科技的運用與落地。 宏碁資訊結盟國際頂尖軟體原廠,以顧問諮詢、加值應用、開發建置、維運服務等方式,提供客戶一站式、具實務應用經驗的整體解決方案,積極發展雲端服務,技術開發人員的雲端等專業證照累積超過500張,也是台灣第一家同時獲得微軟AE MSP,LSP及CSP三重認證的資訊服務商;以優異的技術驅動創新,以客戶的需求為核心,協助企業由地端轉型到雲端、雲地混合運營的最佳資訊服務夥伴。 除此之外,宏碁資訊也長期協助政府導入的數位化專案並持續發光,其中協助體育署規劃與建置的「體育雲 i運動資訊平台」,獲得2021年世界資訊科技大會(WCIT)頒發的全球資通訊科技應用-傑出公眾合作服務全球首獎,是繼2020年為CDC建置的「台灣醫院感染管制與抗藥性監測管理系統」得到Covid-19最佳產業解決方案全球首獎後,連續兩年得到這項資通訊業界的奧斯卡金像獎,宏碁資訊科技研發能力屢獲國際肯定。 展望未來,宏碁資訊以軟體經濟生態圈的經營者,協助企業客戶建立資訊韌性,成功踏上數位轉型的旅程。因疫情影響帶動居家辦公趨勢及物聯網、雲端服務、行動通訊、大數據及AI的技術驅動下,積極投入研發資源以提升資訊軟體與雲端服務之需求;更在企業積極數位轉型的商機驅動下,宏碁資訊將持續投資雲端服務,推出「iCMP智慧跨雲維運管理平台」,擴展對於客戶數位轉型的服務能量,配合大數據分析及AI應用,協助企業創造地端到雲端的創新價值,開創客戶、原廠的三贏局面共享成功,並為獲利帶來長期且具競爭力及持續性的貢獻。
8473 宏碁資訊(6811)7月14日舉行上櫃前業績發表會 2022-07-15 09:02:40 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-07-15
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業績發表會影片
8412 業績發表會影片 2022-07-04 13:13:00 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-08-09
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宏碁資訊猛抓雲端商機,得從20年前網通泡沫後的「殘局」說起
今周刊:宏碁資訊猛抓雲端商機,得從20年前網通泡沫後的「殘局」說起 從賠錢做到6成營收比重! 宏碁資訊在軟體事業的布局相當早且多元,集多數軟體方案於一身,日前通過上櫃審議;到底它是怎麼聚焦雲端事業,更在2021年突破營收新高。
在母集團底下,宏碁資訊被列為所謂的「五隻小金虎」之一,代表這家公司是宏碁董事長陳俊聖高度期待、能在資本市場得到認同的重要轉投資。而無論從業績表現、營運重心來看,這家目前資本額三.六億元的軟體公司,確實都有抓住市場眼光的機會。 論業績,宏碁資訊在2021年創下營收新高62億元,EPS(每股稅後純益)達7.79元,今年第一季則繳出3.18元的每股獲利成績,較去年同期成長6成,這些獲利數字,都是「五金虎」之冠。 論題材,宏碁資訊有6成營收比重,來自於資本市場趨之若鶩的「雲端」服務,加上主要客戶皆為政府單位、上市櫃企業,例如一九年為疾管署打造的「台灣醫院感染管制與抗藥性監測管理系統」,還拿到被稱為「資通訊奧斯卡」的全球資通訊科技應用傑出貢獻獎。這麼一來,對投資市場來說,它也避開了當前各界對「通膨壓抑民間消費」的憂慮。
從地端磨練 打造雲端能力 然而,這家打算在今年第三季由興櫃轉上櫃、準備抓住更多投資人目光的公司,之所以能在過去兩年的疫情期間,成為雲端商機爆發的贏家之一,其實是來自多年來在「地端」的磨練打底。 「我們是最懂『地端』的雲端公司!」2017年接任總經理的周幸蓉,就是這樣定調宏碁資訊的核心能耐。而這番能耐的養成,得從20年前網通泡沫後的「殘局」談起。 2002年,宏碁大動作調整組織結構,分割緯創、合併宏碁科技之外,也將旗下一票網路相關子公司公司併入,成為宏碁內部的「電子化服務事業群」。只不過,雖是同一事業群,彼此擅長領域和商業模式卻全然相異。當做售票系統的元碁、提供網路服務的太碁、開發軟體的華瞻、賣商用軟體的第三波等都併一起,讓外界觀感像是「拼裝車」。 找方向,成了初期首要功課,擅長領域固然各異,但營運模式總有聚焦收攏的可能。周幸蓉回憶,當時光是賣軟體,就曾出現「出貨給經銷商」或「直接銷售給客戶」的爭執,幾經折衝後,才在避免管理壓力的考量下,選擇了「面對客戶」這條路線。 自此,這輛拼裝車逐漸朝著「為客戶解決數位麻煩」方向匍匐前進,而原本各有專精的團隊,也慢慢找到各自的著力點。以2012年事業群獨立為宏碁資訊後的案例來看,在競拍、遊戲、購票、電子書等平台,都曾涉獵;若論政府機關,國家通訊傳播委員會、農委會、衛福部、考試院、司法院等,也陸續成了客戶。 不同專長的團隊,讓宏碁資訊在每個看似各有門道的專案,都能夠快速進入狀況,也正是因為有這樣的能耐,讓它抓到「飛向雲端」的轉折機會。 此前,宏碁資訊還在「事業群」的階段就已是微軟在台灣的軟體代理商之一。2014年,微軟執行長換人,新任執行長納德拉(Satya Nadella)很快喊出了新的口號:「行動優先、雲端至上」。「就在這一年,微軟帶著一家台灣連鎖店業者上門了……。」周幸蓉回憶:「他們問,可否協助這家公司的營運資料『上雲端』?」 「雲端是什麼東西?」周幸蓉笑說,當年接到此案時,團隊其實非常猶豫,雖然雲端在那時已是人人討論的話題,但多數討論仍在概念階段,宏碁資訊對上雲的步驟與流程,也仍十分陌生,「最後,除了微軟支持,認為我們有過去為企業建機房的經驗當基礎,另外,客戶也願意當白老鼠。」
耗時9個月 沒賺錢也甘心 這場攸關日後「起飛」的關鍵戰役,打來確實辛苦。周幸蓉說,當時公司接下專案,通常兩到三個月就能完工,「但第一次的上雲,整整花了我們9個月。」首先,是要K書,工程團隊必須徹底熟讀一本又一本由微軟提供的技術手冊、規格文件,「一個資料存放位置的差異,可能就造成存取失效。」 正式上工後,工程團隊得常駐客戶公司,因應任何突發事件。當時曾發生系統放上雲端後,運作失靈,宏碁資訊手邊卻沒有備份資料能夠搶救,幸好,客戶自己翻出備份,才沒讓這趟嘗試以失敗告終。 「9個月的案子,最後沒有賺錢。」說這句話時,周幸蓉倒是沒有任何的不甘心,因為這個沒賺錢的案子,讓宏碁資訊站穩從地面到雲端的基礎,除了陸續接到後續案件之外,自此與微軟的合作,也更加深化。 台灣微軟雲端平台事業部副總經理蔡維彬回顧,「起初這類微軟、宏碁資訊、客戶間三方的合作案,都需要微軟在一旁輔導,在一次一次合作案後,宏碁資訊就具備自己掌握客戶需求、獨當一面的能力。」 搭上疫情數位轉型的需求,宏碁資訊這兩年營收大爆發。研調機構IDC分析師林雅惠觀察,疫情高峰過去後,企業數位轉型需求會延續,但與2021年疫情第一次爆發時不同;因應物流、供應鏈的不確定性,以及缺工等變動環境,企業將持續投資雲端、自動化與數據分析技術,打造現代化基礎架構,並確保營運韌性。 宏碁資訊日前已決定先增資5千萬元,每股溢價暫定110元。攤開它的首季財報,代表「未來訂單入帳」的「合約負債」仍有14.6億元。把拼裝車開到雲端的宏碁資訊,看來還有好戲可期。
8391 今周刊:宏碁資訊猛抓雲端商機,得從20年前網通泡沫後的「殘局」說起 2022-06-29 17:05:42 8297 Shalin Kuo MsgArticle --- 2022-06-29
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微軟推永續雲 成立台灣ICT永續綠戰隊加速2050淨碳
微軟推永續雲 成立台灣ICT永續綠戰隊加速2050淨碳 台灣微軟積極與在地夥伴成立台灣 ICT 永續綠戰隊,透過生態系的影響力,帶動台灣企業落實減碳;目前已有(下依公司英文名稱字首順序排列)宏碁資訊服務股份有限公司等等多家企業,作為台灣 ICT 永續綠戰隊中成員,提供顧問諮詢服務、系統整合和生態系周邊服務等,制定相應永續策略。
隨著永續成為全球發展共識,落實淨零排放已是各國政府與產業的重要目標。台灣微軟今(24 日)舉辦 Microsoft GreenTech Day 高峰論壇,並宣布推出微軟集結超過 10 年永續管理經驗打造而成的「微軟永續雲(Microsoft Cloud for Sustainability)」,幫助產業透過自動化與數位化加速永續管理。永續雲集結了微軟合作夥伴生態系提供高擴充的 ESG 功能服務,能協助企業資訊透明與數據洞察,管理自身與供應鏈環境足跡,使營運價值鏈實踐永續,並發展新戰略價值。隨永續雲推出,台灣微軟今日也宣布匯聚台灣夥伴成立台灣 ICT 永續綠戰隊,以資通訊產業力量,一起數位加速台灣 2050 淨碳願景!
台灣微軟首席營運長陳慧蓉表示:「微軟長期致力永續行動並訂定出 2030 年達到負碳排、零廢棄和水正循環等遠大目標。企業大多數溫室氣體排放量來自上下游供應鏈,造成管理上的難題,因此如何達到數據透明的供應鏈管理將是永續的成功關鍵。微軟本於自身減碳和供應鏈管理經驗,推出永續雲服務,協助企業獲得數據洞察,以有效管理環境足跡。微軟永續雲串聯台灣 ICT 永續綠戰隊夥伴,將賦能企業驅動以永續為核心的數位轉型,協助企業強化永續競爭力。」
面對永續轉型浪潮,台灣政府提出 2050 淨零碳排目標與對應計畫,也要求 2027 年全體上市櫃公司完成溫室氣體盤查。然而碳足跡盤查仰賴專業人力及時間,台灣企業於第一步永續數據收集就已舉步維艱。加上全球環境管理合規要求日益增加,若希望持續於國際供應鏈位居要角,永續管理績效就需符合國際法規、在地政府、全球客戶等多方要求。企業如持續以手動填寫資料來收集數據,未來可能因「永續數據落後」於國際賽局中錯失機會。面對產業的挑戰,微軟以累積超過 10 年自身與上下游價值鏈的永續管理經驗,推出的微軟永續雲,專為協助企業進行永續數據管理並解決痛點而生。
微軟永續雲結合 Microsoft Sustainability Manager、Emission Impact Dashboard(排放量衝擊儀表板)、微軟夥伴生態系、與微軟科技的服務。其中全新上線,作為永續核心管理平台的 Microsoft Sustainability Manager,為基於 Power Platform 與永續通用資料模型所開發出的 SaaS 服務,透過強大的連結器(connector),能幫助企業串接營運中產生環境足跡的各種 IoT 裝置及 ERP 等核心管理系統,以達到自動紀錄與計算碳排放量等效益。透過內建的數據洞察功能,企業更能從營運據點、排放活動、年份或範疇一、二、三等面向,進行深度洞察與分析,進而生成符合 GRI(全球永續性報告協會)、DEFRA(英國環境暨食品和農村事務署) 與 CDP(原碳揭露計畫)等機構的報告,來增加企業永續小組製作公開報告的便利性。
Microsoft Sustainability Manager 的高延展性,不但讓企業能延伸透過 Power Automate 等服務,延伸數據收集場景,更讓永續雲為企業邁向整合數據智慧、建構永續IT基礎架構、減少環境影響與創造永續價值鏈的綠色轉型未來。
台灣微軟積極與在地夥伴成立台灣 ICT 永續綠戰隊,透過生態系的影響力,帶動台灣企業落實減碳;目前已有(下依公司英文名稱字首順序排列)宏碁資訊服務股份有限公司、研華科技、安然科技、友達光電、大云永續科技、雲馥數位、台達電子、伊雲谷、安永聯合會計師事務所、自由系統、叡揚資訊、好事交易所、IBM、麟數據科技、聯齊科技、資誠永續發展服務公司、施耐德電機、精誠資訊股份有限公司、精誠軟體服務股份有限公司、網聯科技、圖靈證書、緯謙科技股份有限公司、威煦軟體等作為台灣 ICT 永續綠戰隊中成員,提供顧問諮詢服務、系統整合和生態系周邊服務等,制定相應永續策略。
關鍵字
宏碁資訊,雲端,數位轉型,微軟,ESG,永續經營
8385 微軟推永續雲 成立台灣ICT永續綠戰隊加速2050淨碳 2022-06-28 14:53:39 8296 Alena Chen MsgArticle --- 2022-06-28
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宏碁資訊今通過上櫃審議會 以雲端、數位轉型為定位 協助企業創造地端到雲端的創新價值 以雲端、數位轉型為定位 協助企業創造地端到雲端的創新價值
宏碁公司暨宏碁資訊董事長陳俊聖率領宏碁資訊(6811)總經理周幸蓉與其經營團隊,於5月11日赴證券櫃檯買賣中心參加上櫃審議會,並獲通過,目標於今年下半年正式掛牌上櫃。宏碁資訊首季營業收入達新台幣16.42億元,較去年同期增長15.86%;營業毛利與稅後純益亦分別較去年同期成長37.56%與63.18%,每股盈餘增至3.18元,毛利率與EPS皆創新高。 董事長陳俊聖表示,宏碁資訊為宏碁集團在資訊服務產業中重要策略布局,專注在數位轉型與雲端服務領域。在整體環境受疫情衝擊時,宏碁資訊持續布局雲端服務,充分發揮其軟實力,以客戶需求為核心,協助企業從地端邁向雲端,實現數位轉型價值,更是宏碁逐步實踐「多元事業引擎策略」重要推進動能。 展望今年,宏碁資訊持續以技術驅動營運表現,投資雲服務,聚焦三大方向: 1.MSP雲端維運託管平台 2.雲端加值服務 3.多元的產業智慧解決方案。積極擴大金融、高科技、醫療、零售等產業AIoT智慧應用服務版圖,持續與國際科技大廠進行技術合作。宏碁資訊更連續兩年蟬聯由WITSA國際大會頒發ICT Excellence Award世界首獎,雲端與軟體解決方案技術能力獲得肯定,為營運持續穩定獲利提供穩固的基石。
關鍵字
AEB,宏碁資訊,上櫃,審議,數位轉型,資訊服務,陳俊聖
8006 宏碁資訊今通過上櫃審議會 2022-05-11 10:01:49 2087 MsgArticle --- 2022-05-11
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宏碁資訊首季營收達16.42億元 每股盈餘3.18元
宏碁資訊首季營收達16.42億元 每股盈餘3.18元 毛利率、EPS皆創新高 宏碁資訊首季營收達16.42億元 每股盈餘3.18元 毛利率、EPS皆創新高
宏碁資訊(6811)首季營業收入達新台幣16.42億元,較去年同期增長15.86%;營業毛利與稅後純益亦分別較去年同期成長37.56%與63.18%,每股盈餘增至3.18元。受惠於數位轉型商機及新科技應用需求強勁,第一季營收主要增長來自於雲端及軟體服務收入,毛利率與EPS皆創新高。 總經理周幸蓉表示:「宏碁資訊的雲端顧問團隊以客戶需求為核心,以優異的技術驅動創新,創造可交付的價值,協助客戶強化競爭優勢。更在數位轉型商機的驅動下,基於雲端平台,開發出新興應用,佈局的「平台養專案,專案養平台」策略奏效,可為獲利帶來長期且持續性的貢獻。」 展望今年,宏碁資訊持續以技術驅動營運表現,投資雲服務,聚焦三大方向,1.MSP雲端維運託管平台 2.雲端加值服務 3.多元的產業智慧解決方案,此外更積極響應ESG永續指標,近期更加入「TALENT, in Taiwan,台灣人才永續行動聯盟」,與台灣百家企業,承諾共同推動培育具國際視野的永續人才,蓄積人力資本,強化台灣的國際競爭力;另外宏碁資訊也以長期協助台灣的雜誌出版社進行數位化經驗,推出「行動圖書館」的解決方案,提供企業實踐ESG的新選擇。
關鍵字
宏碁資訊,EPS,第一季,營收,毛利率,AEB
7909 宏碁資訊首季營收達16.42億元 每股盈餘3.18元 2022-05-04 09:07:44 2087 MsgArticle --- 2022-05-04
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